質(zhì)量是生存之本，立企之本。2014年6月20日，鎮(zhèn)江公司組織了以“質(zhì)量立企 打造精品”為主題的質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理王鵬、技術(shù)副總勾憲芳、總經(jīng)理助理?xiàng)罾谝约吧a(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部班組長(zhǎng)（含）以上人員、營(yíng)銷部、研發(fā)中心、采購(gòu)部、計(jì)劃物流部、企劃部等業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，質(zhì)量管理部組件車間主管劉巨祥作質(zhì)量報(bào)告。

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)黃國(guó)平和大家分享了自己的總結(jié)《如何打好質(zhì)量這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)》，在質(zhì)量問(wèn)題、處理思路、質(zhì)量態(tài)度幾方面作了深刻反思，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視，明確企業(yè)質(zhì)量發(fā)展方向：建立行業(yè)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)；明確權(quán)責(zé)、分工；強(qiáng)化主管、班組長(zhǎng)的執(zhí)行性、監(jiān)督性；制定完善方案并切實(shí)實(shí)施；提供必要資源。希望大家要重點(diǎn)關(guān)注，把生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常往前推，做好每道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，每一塊產(chǎn)品都讓客戶滿意。

會(huì)議上，王總還走到參會(huì)人員中，邀請(qǐng)質(zhì)量管理部在客戶現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)支持的工程師唐文，請(qǐng)他就現(xiàn)場(chǎng)情況做出分享。王總指出：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量管理體系的提升必須要作為一場(chǎng)關(guān)乎我們企業(yè)生存的戰(zhàn)役來(lái)打！態(tài)度要堅(jiān)決、立場(chǎng)要堅(jiān)定，絕不能動(dòng)搖！并從影響、責(zé)任、措施三方面提出具體要求：一是要深刻認(rèn)知出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題對(duì)當(dāng)前以及下一步發(fā)展的影響；二是明確產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量就是第一責(zé)任人、產(chǎn)品內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題生產(chǎn)就是第一責(zé)任人；三是統(tǒng)一思想制定改善措施積極落實(shí)。同時(shí)要求營(yíng)銷人員也要深入車間，以客戶的眼光對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

會(huì)議的召開(kāi)給大家?guī)?lái)深刻觸動(dòng)，王總希望各個(gè)部門群策群力，通過(guò)分析、總結(jié)、改善，一起做好公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。