黨史學習教育開展以來，鎮(zhèn)江公司迅速行動、精心部署，不斷豐富學習形式，結(jié)合“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，從黨史學習教育中汲取公司改革發(fā)展的奮進力量。8月31日，鎮(zhèn)江公司組織開展人力資源管理賦能暨管理思路分享會，公司領(lǐng)導班子、各部門負責人以及相關(guān)人員參加會議。

    會上，人力行政部部長張偉娟聚焦《人力資源管理賦能——做有價值的管理者》，從用心理解什么是“人力資源管理”、“人力資源管理”給管理 帶來哪些幫助、管理者應具備的“人力資源管理”技能三大方面，全面闡述人力資源管理的價值與方法。重點圍繞“留才、用才、育才、選才”強調(diào)公司所有管理者都是人力資源管理者《要進一步在選對人、育好人、創(chuàng)業(yè)績、留住人上下功夫，從而實現(xiàn)招聘到好員工、培育出有能力的下屬、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、有能力留住核心人才、打造高績效團隊。

    同時指出，公司會進一步加大對管理者的考核評價，除團隊業(yè)績指標得分外，個人管理指標也作為考評因素，全面強化管理者上傳下達、業(yè)績輔  導、制度執(zhí)行的能力與效果，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

    鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠帶領(lǐng)團隊復盤了企業(yè)三年以來的管理提升要求。李菁楠指出，在全體干部職工的努力下，公司積極推動展開了組織架構(gòu)調(diào)整、人員編制優(yōu)化、干部管理體系完善、業(yè)務流程再造等系列變革，整體經(jīng)營形勢以及隊伍建設(shè)有所改變，但團隊依然存在著行動遲緩格局不夠、激情不足的問題，這對企業(yè)“在危機中育先機、于變局中開新局”帶來更大壓力和挑戰(zhàn)。     

    李菁楠重點結(jié)合管理過程中的實際案例，和團隊進一步分享了自身的管理思路?；诨ハ嘀g的尊重、信任和溝通，她闡述了授權(quán)和信任、管理和溝通、權(quán)利和責任的辯證關(guān)系，引導大家從問題出發(fā)，強調(diào)每一位管理者要躬身入局，用愿意換愿意，共同修煉一個愿意的團隊，更好地勇于擔當，打造勝任力組織。

    同時，她明確了下一階段重點任務，鎮(zhèn)江公司將深化崗位價值評估、薪酬激勵和員工發(fā)展以及關(guān)鍵崗位輪崗，扎實開展好體系年度內(nèi)審、制度與體系培訓、制度執(zhí)行測試等工作，切實賦能團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐，把黨史學習成果轉(zhuǎn)化為辦實事、開新局的實際行動和成效。

    學史力行勇?lián)?，實干奮進譜新篇。鎮(zhèn)江公司將進一步貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神和國企改革三年行動方案，聚焦主責主業(yè)，強化持續(xù)提升措施，凝聚高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。